Établissement Français du Sang

Contexte & Problématique :

Le projet consistait à concevoir une stratégie d’engagement pour l’Établissement Français du Sang en créant un site web afin d’incitatif au don. L’enjeu était de manager une équipe de nouveaux étudiants pour unifier leurs forces et renforcer la confiance des futurs donneurs.

Management et cohésion d'équipe

J’ai piloté l’équipe dès le premier jour en identifiant les forces de chacun. Cette méthode a permis de transformer un groupe d’inconnus en une équipe opérationnelle et soudée, prête à collaborer efficacement dès le lancement.

Vision produit et convergence :

Face à la diversité des idées émergeant de l’équipe, j’ai mis en place une gouvernance par objectifs pour filtrer les propositions. Mon rôle a été de traduire les aspirations créatives de chacun en contraintes fonctionnelles actionnables. J’ai agi en véritable traducteur opérationnel, arbitrant les choix de conception non pas sur des préférences individuelles, mais en les alignant systématiquement sur l’expérience du donneur final et les impératifs de conversion au don.

Optimisation des ressources et délais

Face aux enjeux techniques du site et aux contraintes de temps, j’ai instauré une méthodologie rigoureuse pour définir des livrables clairs dès l’immersion. J’ai anticipé les goulots d’étranglement en assignant des tâches en fonction des expertises et du confort technique de chaque collaborateur. Cette approche a permis d’optimiser la productivité globale et de garantir le respect du planning, transformant ainsi chaque contrainte en levier d’efficacité.

Médiation & Leadership :

J’ai agi comme pivot central pour résoudre les blocages de communication. En instaurant un dialogue ouvert, j’ai su arbitrer les désaccords entre les visions des groupes tout en maintenant une cohésion d’équipe indispensable à la réussite du projet.

Points clés du projet

Cohésion d’équipe

J’ai piloté l’équipe dès le premier jour en identifiant les forces de chacun. Cette méthode a transformé un groupe d’inconnus en une unité opérationnelle soudée, maximisant la contribution de chaque talent dès le lancement.

Pilotage opérationnel

Face aux enjeux techniques et au manque de temps, j’ai instauré une méthodologie rigoureuse de définition des livrables. J’ai anticipé les goulots d’étranglement en assignant des tâches en fonction des expertises de chacun.

Vision produit et convergence

J’ai instauré une gouvernance par objectifs pour transformer des idées individuelles en une stratégie cohérente pour l’EFS. J’ai agi en traducteur opérationnel pour aligner les choix de conception sur le besoin du donneur.