Les Halles de la Cartoucherie
Contexte & Problématique :
Le projet consistait à concevoir deux applications web distinctes pour « Les Halles de la Cartoucherie ». Le défi opérationnel était de taille : orchestrer une équipe de plus de 65 étudiants issus de cursus variés (Design UI/UX, Design Graphique, Data, Marketing et Vidéo). L’enjeu majeur était de garantir la cohérence produit et l’alignement des visions entre les deux groupes, tout en respectant des délais de livraison serrés dans un environnement pluridisciplinaire.
Gouvernance par objectif
Suite au brief initial délivré par le responsable des Halles, chaque groupe a interprété les attentes du client avec une certaine liberté créative, ce qui était souhaité pour enrichir les propositions. Mon rôle de Product Owner a été d’assurer la convergence entre cette créativité et les impératifs du projet. J’ai mené un travail d’entretien et de clarification régulier auprès des groupes pour m’assurer que, malgré leurs interprétations singulières, chaque solution restait strictement alignée avec la promesse utilisateur et les objectifs business fondamentaux fixés par les Halles.
Audit & Extension de référentiel :
Le projet s’appuyait sur une charte graphique transmise par les Halles, que j’ai rapidement identifiée comme incomplète pour couvrir l’ensemble des besoins fonctionnels. J‘ai piloté l’extension de ce référentiel en structurant un socle de composants partagé. Cette démarche a permis de combler les lacunes initiales et de garantir l’homogénéité visuelle sur l’intégralité des interfaces.
Gestion des dépendances et vélocité :
Pour éviter les goulots d’étranglement, j’ai mis en place des rituels de synchronisation. J’ai introduit une logique de « tâches tampon » : lorsqu’une équipe était en attente d’un livrable, je réorientais immédiatement ses flux de travail pour optimiser la productivité globale et éviter les temps morts.
Médiation & Leadership :
J’ai agi comme pivot central pour résoudre les blocages de communication. En instaurant un dialogue ouvert, j’ai su arbitrer les désaccords entre les visions des groupes tout en maintenant une cohésion d’équipe indispensable à la réussite du projet.
Points clés du projet
Management et coordination
J’ai piloté + de 65 personnes en instaurant des points de synchronisation et des « tâches tampon » pour supprimer les blocages. Cette méthode a maintenu la vélocité du projet malgré les fortes dépendances entre les équipes.